40대 전문가 인맥 네트워크- 시에라40

2006년 9~10월 현재

2008년 5월 현재

E 2006년 9월 현재:

5. 원재료 수급이 원활하지 못하다.

10. 생산직 급여가 낮다.

14. 부서간 협조가 미흡하다.

15. 부서간 의사전달이 원활하지 않다.

E 2006년 10월 현재:

4. 지시사항의 일관성이 없다.

11. 원자재의 수입 리드타임이 일정하지 않다.

13. 조직원의 의식에 한계가 있다.

15. 종업원의 교육이 부족하다.

17. 계획되지 않는 긴급 사항이 많다.

1. 납기의 원칙이 없다(납기 순서가 흐트러진다, 원인 제공자: 영업부).

2. 원소재 납기가 불규칙하고 생산부가 통제하기 어렵다.

3. 생산부와 업무상 연관된 생산 지원 부서들간의 업무 소통(Communication)이 잘 안된다.

4. 국내 부품의 품질로 인하여 후 공정에서 문제가 발생하고 있다.

5. 생산 인력이 부족하다(인력 충원이 필요하다).

6. 비 정규직의 이직율이 높은 게 문제이다.

7. 생산 시 예외적인 작업이 발생하여 설비 가동이 안되는 경우가 있다.

8. 생산현장의 공정별 능력의 차이 등으로 인하여 예견된 제약공정이 발생하고 있다.

1. 준비시간(스펙 결정)이 너무 오래 걸린다.

2. 수립된 일정계획이 체크가 안된다.

3. 영업업무에 집중을 못한다.

4. 우리 회사만의 아이템이 없다.

5. 구체적인 마케팅전략이 필요하다.

6. 수주 시 도면이나 기술적인 면이 전반적으로 부족하다.

7. 업무영역 구분이 잘 안된다.

8. 협력업체의 납기 중요성 인식이 부족하다.

9. 뚜렷한 수주방법이 없다.

10. XX펌프  내부의 문제로 인하여 발주가 지연된다.

11. 차별화된 제품이 없다.

12. 매출목표 및 실적관리가 안된다.

13. 변화하는 시장상황에 빠른 대응을 못한다.

14. 고객사가 한정되어 있다.

15. 조달시장에 적극적으로 참여를 못하고 있다.(정보누락)

16. 영업부장이 영업외적인 일에 시간을 많이 할애하고 있다.

17. 제품의 품질향상이 안되고 있다.

18. 가공조립부분에 전문성이 떨어지고 있다.

19. 품질관리부분(검사)이 안되고 있다.

20. 안정된 시스템이 없다.

21. 사내에 할당된 제조시간이 너무 촉박하다.

22. 문제를 노출하여 해결방안을 찾지 않고 은폐한다.

23. 완벽하게 할 여는 의지가 2% 부족하다.

1. 현재 조직의 재구성 및 업무분장이 필요하다.

2. 수주에서부터 출하관리까지의 시스템이 정비되어야 한다.

3. 실질적인 견적관리가 되어야 한다.

4. 수주와 동시에 정확한 판단과 신속한 행동을 취해야 된다.

5. 구 공장에서 신 공장까지의 모노레일을 설치한다.

6. 회사홈페이지를 활용한 광고를 해야 된다.(web promotion)

7. 3 정 5S를 정착시켜야 된다.

8. 매출목표 달성을 위한 구체적인 마케팅 방안이 수립되어야 한다.

9. 지속적인 개선활동(POOGI)을 생활화 해야 한다. 

10. 불량율을 최소화 해야 한다.

11. 대형펌프시장의 적극참여 방안을 모색한다.

12. 고정매출액을 올릴 수 있는 시장을 확보해야 한다.

13. 철저한 재고관리로 부품재고를 최소화 해야 된다.

14. 동종업체와 제휴를 통한 수주확대와 제조원가 절감을 해야 된다.

15. 정확한 생산계획에 따른 작업지시 및 생산실적 적중률을 관리해야 된다.

16. 월말 입고는 생산에 큰 차질이 없는 한 다음달 월초입고로 전환해야 한다.

17. 생산된 제품은 월말 몇일전 출하를 원칙으로 한다.

18. 관급구입제품은 A/S비용을 포함한 발주가 되어야 한다.

19. 신기술 적용제품 개발이 시급하다.(구체적인 계획 필요)

20. 타사보다 우위의 기술이 확보된 제품이 있어야 한다.

해결방안

디딤돌(중간목표)

1.현재 조직의 재구성 및 업무분장이 필요하다.

1.구매: 생산으로, 승인도(주체): 설계로,

2.수주에서부터 출하관리까지의 시스템이 정비되어야 한다.

2.물류관리 전산화가 되어야 한다.

 1)작업계획: XX펌프 표준품을 제외한 주문품에 대하여 Event 결정, 주관부서, 일정관리를 해야 한다.(CCPM 적용)

 2)SCM: 구매/자재, 작업지시, 생산실적

3.실질적인 견적관리가 되어야 한다.

3.구입품에 대한 가격표를 만들어야 한다.

  (매입 및 매출 가격표를 만들어야 한다.)

4.수주와 동시에 정확한 판단과 신속한 행동을 취해야 된다.

4.#2와 동일함

5.구 공장에서 신 공장까지의 모노레일을 설치한다.

5.우선적으로 조립라인을 구 공장으로 옮기고, 다음 작업으로 공장 마당을 평탄하게 작업 한다.

6. 회사홈페이지를 활용한 광고를 해야 된다.(web promotion)

6.홈페이지 개편이 필요하며, 그 외 홍보 방안이 필요하다.(차량 스티커 등)

7. 3정 5S를 정착시켜야 된다.

7.부품별로 관리표를 부착하여, 제 3자가 손쉽게 찾을 수 있도록 해야 한다.

7-1.서류문서 리스트에 일련번호를 부여하여 작성하고, 종류별로 정위치를 정하여 관리한다.

7-2.열람한 서류는 정위치에 갖다 놓아야 한다.

7-3.3정 5S에 대한 교육 및 지도를 받아야 한다.(ISO 기준)

8. 매출목표 달성을 위한 구체적인 마케팅 방안이 수립되어야 한다.

8.월별 수주 목표치를 관리해야 한다.

8-1.논공단지 입주를 해야 한다.

8-2.MAS(Shopping Mall) 등록을 해야 한다.

8-3.신규 거래처를 발굴하고, 다변화해야 한다.(플랜트 업체, 포스코, 현대중공업, 두산중공업 외)

8-4.설계사무실을 규칙적으로 방문함으로써 일선 시/군 발주 정보 입수 및 설계내역 작업에 참여한다.

8-5.정보 보고서 작성을 생활화하며, 영업활동에 활용한다.

9. 지속적인 개선활동(POOGI)을 생활화 해야 한다. 

9.개선 활동에 대한 인식의 전환이 필요하며, 지속적인 교육이 이루어져야 한다.

9-1.개선 활동 시간을 정례화 한다.

(마지막 주 수요일, 진행자: 부장,

  접수 및 회의록 담당: XXX(퇴사))

9-2.포상제도를 시행한다.

10. 불량율을 최소화 해야 한다.

10.부자재(특히 주조품)에 양품관리를 지속적으로 해야 한다.

10-1.불량 발생 시에 원인 분석 및 재발방지 대책을 수립해야 한다.

(방법상의 해결방안을 강구해야 한다.)

11. 대형펌프시장의 적극참여 방안을 모색한다.

11.전국 대형펌프 입찰시장에 적극 참여해 야 한다.- 정보 누락하면 안된다.

11-1.동종 대형업체와 영업제휴를 하여야 한다.- 대한중전기, XX펌프

11-2.플랜트 대형펌프 시장에 적극 참여 방안을 찾아야 한다.

12. 고정매출액을 올릴 수 있는 시장을 확보해야 한다.

12.현대중공업/건설사(대형일군업체)의 펌프 사업에서 우리가 할 수 있는 아이템을 발굴해야 한다.

12-1.우호적이고 수익성이 보장되는 일선 시/군의 관리를 강화한다.-일선 시/군도 고정 거래처로 발굴한다.

13. 철저한 재고관리로 부품재고를 최소화 해야 된다.

13.정확한 실재고의 서류상 관리를 하여 모든 부서의 공유화를 하여야 한다.

14. 동종업체와 제휴를 통한 수주확대와 제조원가 절감을 해야 된다.

14.없는 모델의 경우 우호업체와의 목형, 제품을 공유하여야 한다.

15. 정확한 생산계획에 따른 작업지시 및 생산실적 적중률을 관리해야 된다.

15.#2와 동일함.

16. 월말 입고는 생산에 큰 차질이 없는 한 다음달 월초입고로 전환해야 한다.

16. 월말 입고는 생산에 큰 차질이 없는 한 다음달 월초입고로 전환해야 한다.

17. 생산된 제품은 월말 몇 일전 출하를 원칙으로 한다.

17.출하품 대기장소, 출하담당자, 출하 대기 리스트가 정해져야 한다.

17-1.당월 생산제품은 당월 출하를 하고 당월 매출로 이루어져야 한다.

17-2.생산계획은 25일 이전 출하를 기준으로 세운다.

18. 관급구입제품은 A/S비용을 포함한 발주가 되어야 한다.

18.견적요구 시에는 시운전비용포함, 견적 제출 시에는 사후관리비용 포함해야 한다.

19. 신기술 적용제품 개발이 시급하다.(구체적인 계획 필요)

19.아이템 3건, ¼분기:시장조사, 2/4분기:착수, ¾분기:샘플제작, 4/4분기:홍보자료(카다로그 제작,실용신안,특허출원)

19-1.개발회의를 정례화 한다.

(개선의 날에 개발회의를 한다.)

20. 타사보다 우위의 기술이 확보된 제품이 있어야 한다.

20.#19와 동일함.

No

디딤돌(중간목표)

중요한 행동

또 다른 행동

담당자

시기

1.

계획

1.구매:생산으로,

   승인도(주체):설계로

1.완제품 구매:생산으로 이관(기존 생산에서 하는 업무는 그대로 한다.)

2.완제품 구매 승인도:연구개발로 이관(기존 자체 제작품은 설계에서 그대로 한다.)

1.구매요청 시 영업에서 고객의 요구사항을 함께 영업에서 생산으로 전달한다.(주문서에 언급한다.)

1-1.구매요청 시 상호를 명확히 표시한다.(공용품은 제외함)

2.승인도 업무 담당자(평사원)는 설계로 이동한다.

영업부장

생산부장

B주임

영업부장

K대리

평사원

즉시

1.

실적

1.시행중

2.수행중-송대리 현장 경험 중

1. 주체자의 로드시간을 25% 정도 영업에 활용한다.(영업부장)

2.계속적인 지원은 10%로 할애한다.(영업 부장)

2.

계획

3.구입품에 대한 가격표를 만들어야 한다.

(매입 및 매출 가격표를 만들어야 한다.)

1.판매 가격표는 영업에서 만든다.

2.구입품 가격표는 구매에서 만든다.

1.판매 가격표와 구입 가격표 및 변동 시에  결재를 득한다.

2.가격표 양식을 표준화 한다.

3.XX 표준품에 대한 가격표를 만든다.

4.비표준품에 대한 가격 테이블도 만든다.

4-1.변동된 가격표는 모든 부서와 공유하며 전산에 입력한다.

4-2.양식은 기존 양식을 활용한다.

4-3.가격관리 전담은 A 주임이 한다.

구입품 테이블:자재(가격정비: A주임)

판매품:A주임

(가격표 및 전산입력:A주임)

착수:즉시

완료:2월말(1월말 자료 기준)

2.

실적

1, 2 시행중

3.전산화는 미시행

4. 회의를 못하고 있다. (비표준 범위 리스트 작성)

4-1, 4-2, 4-3 공히 시행 중

4.영업부장

A주임

3. 5월중 완료

4. 5월중 시행

3.

계획

5.우선적으로 조립라인을  A동으로 옮기고, 다음 작업으로 공장 마당을 평탄하게 작업 한다.

1.용접부서를 B동으로 이동한다.

1.조립부서를 A동으로 이동한다.

생산부장

생산반장

부서이동:

2월5일까지

5-1. 믹서기 처리 방안이 결정되어야 한다.

1.현재 위치에 두고 레이아웃을 잡는다.

1.목형 및 내부정리를 해야 한다.

2.목형-기계실 활용

사장님

생산부장

3월말

(목형정리)

3.

실적

1. 완료

2. 마당 평탄화 작업:향후 증/개축 시 병행.

1.목형정리:2 0%완료

2.목형사진 PC저장

2.K대리

5월말완료

예정

4.

계획

6.홈페이지 개편이 필요하며, 그 외 홍보 방안이 필요하다.(차량 스티커 등)

웹 프로모션을 하기 위한 전략적인 홈페이지 설계서를 만든다.

-웹 프로모션을 숙지한다

-홈페이지를 신규 개발한다.

A주임

&

외부인

4.

실적

-비용

제작: 150~200 만원

임대: 월 7만원

-방안연구: 방향결정

영업부장

K대리

5월말결정

6월: 제작

7월: 정상가동

5.

계획

7.부품별로 관리표를 부착하여, 제 3자가 손쉽게 찾을 수 있도록 해야 한다.

1.부품 관리표를 만든다.

(ISO에 준함.)

2.부착,기록 관리

1.눈으로 보는 관리가 되도록 정리정돈을 한다.(목시관리)

2.특수 재질 부품 관리는 식별표(색상구분)로 관리한다.

3.페인트류도 명확하게 식별표를 부착한다.

4.입고 작은 부품은 정해진 장소에 두고 인수자가 기본 사항을 기록(임시)해 부착한다.

1.전직원

2.B주임

  E기사

3.생산반장

4.인수자

*부품 관리표: K대리

즉시

안: 1월말

제작: 2월15일

5.

실적

1. 수행중

2. 316-노란색

  316L-붉은색

  CD4M-회색

3. 완료, 진행중

4. 인수자 기록지

-화물입출고지에 배치

※ 단순부품표 부착

사장님

평사원

5월말완료

6.

계획

7-1.서류문서 리스트에 일련번호를 부여하여 작성하고, 종류별로 정위치를 정하여 관리한다.

1.분류 기준에 따른 식별표를 만든다.

2.부서별로 부착한다.

3.일련번호를 부착하고 대장을 관리한다.

1.위치를 정한다.-위치 표시판을 부착한다.(목시관리)

식별표 작성:

K대리

실행:

각 부서별

2월말

6.

실적

1. 안(案) 결재 중

2. 부서별 시행

-6월 15일

(문서이관작업추가)

5월 23일까지 결정

7.

계획

7-3.3정 5S에 대한 교육 및 지도를 받아야 한다.(ISO 기준)

1.ISO 심사 시 교육 받고 실행한다.-일시를 정하여 공지한다.

1.심사 이전에 동종업계 사례를 가지고 교육할 수 있도록 요청한다.

K대리

전직원

2/11~2/13

7.

실적

1. 교육 완료

2. 향후 기회있을때마다 교육을 받는다.

K대리

평사원

2. 연중시행

8.

계획

8.월별 수주 목표치를 관리해야 한다.

1.수요처별, 월별 발주 계획서 작성을 한다.

2.목표치 미달 내용은 대책을 강구한다.

1.매월 25일 업무 계획대비 실적보고 회의를 한다.(정례화)

2.미달 원인을 분석 하여 새로운 내용을 보완한다.

3.새로운 정보를 신속히 입수하고, 월별 계획에 반영한다.

영업부장

영업부장

영업과장

영업과장

2월부터

단,1월은 31일 시행

8.

실적

1. 수행중

1-1. 수주가능한 목표를 정해서 관리한다.

5/26 (월)

9.

계획

8-1.농공단지 입주를 해야 한다.

1.(주)XX 법인 전환

2.입주예정지 물색  및 결정

1.일선 시/군의 수의계약이 가능한 수요 파악

1.사장님

  B주임

2.영업부장

 영업과장

1.3월말

2.법인전환 즉시

9.

실적

1. 완료

공장등록증: 5/20 이후

2. 입주-XX논공단지

1. 농공단지 입주조건 관공서 계약건 적극적인 수주요망

1.5월1일

2.5월 16일 실사

10.

계획

8-2.MAS(Shopping Mall) 등록을 해야 한다.

-MAS 시스템의 현황을 파악한다.

-등록에 필요한 준비사항을 확인한다.

1.Market Place(인터넷 장터)개념을 숙지한다.

2.포스코 및 현대중공업의 구매 형태를 파악한다.

8-2.A주임

외부인

8-3.영업부장

8-2.영업부장

8-3.영업부장

계속 시행

1차완료 :

(2월29일)

8-3.

5/19~20

8-3.MAS-조달청, 펌프조합 병행등록 건

1.일정계획을

수립한다.

1.세부일정을 수립한다.

2.가격표 작성을 한다.

3.품목별 자료(사진, 사양서 등)를 정리한다.

10.

실적

2. POSCO-진행중.

현대중공업-수주진행중.

     (동시에 가등록)

8-2.A주임

외부인

8-3.영업부장

계속 시행

1차완료 :

(2월29일)

8-3. 보류

진행사항 펌프조합에 확인

11.

계획

8-3.신규 거래처를 발굴하고, 다변화해야 한다.(플랜트 업체, 포스코, 현대중공업, 두산중공업 외)

1.영업 가능한 업체선정

2.업체등록 방법 확인

3.업체별 영업전략 수립 및 담당자 선정

1.업체별 판매 가능한 아이템 선정

2.구체적인 영업 일정계획 수립

3.업체별 인맥 파악

4.인원보충 또는 업무 재조정 및 배치

사장님

영업부장

외부인

생산부장

전직원

즉시

항시

11.

실적

1. ① 현대중공업

   ② POSCO

   ③ 두산중공업

   ④ 성동조선

1-1. 구미공단소재펌프사용업체 발굴

2. POSCO-입찰건이 있으면 업체등록가능

3. 수행중

1.펌프관련아이템

2. 수행중

3. 수행중

4. 완료

1.영업부장

영업부장

1-1.사장님

6월15일까지

12.

계획

8-4.설계사무실을 규칙적으로 방문함으로써 일선 시/군 발주 정보 입수 및 설계내역 작업에 참여한다.

1.설계 사무실 수주 내역 접수에 따라 방문계획 수립

2.서울은 목표업체 선정하여 관리한다.

1.월 1회 이상 정기적인 방문을 한다.(대구지역 10개 업체 내외)

2.업체별 영업대상자를 선정하여 월1회 이상 이메일(영업자료) 발송-대구지역 방문하지 못하는 업체도 해당

영업부장

A주임

사장님

2월부터

12.

실적

 䦋㌌㏒㧀좈໱琰茞ᓀ㵂Ü

 䦋㌌㏒㧀좈໱琰茞ᓀ㵂Ü

1. 대구지역 방문시 1+1로 방문.

2. 구체적인 안 작성

1.영업부장

2.영업부장

6월실적

보고시

13.

계획

8-5.정보 보고서 작성을 생활화하며, 영업활동에 활용한다.

1.정보 입수 시 보고서 양식에 작성하여 보고 및 회람한다.

1.정보 보고서 대장을 작성 관리한다.

2.부서별 월2건 이상 정보 보고를 한다.

전직원

평사원

즉시

(샘플:  사장님(조선업계 정보))

13.

실적

 䦋㌌㏒㧀좈໱琰茞ᓀ㵂Ü

 䦋㌌㏒㧀좈໱琰茞ᓀ㵂Ü

3.정보보고서 샘플을 작성, 회람한다.

4.그룹웨어를 활용하여 실시간 보고방안을 마련한다.

3.사장님

4.K대리

A주임

3.5/20일까지

4.5/30일까지

14.

계획

9-1.개선활동 시간을 정례화 한다.

(마지막 주 수요일,

진행자:생산 부장,

접수 및 회의록 담당: 임규래 반장)

1.실적에 따라 등급 구분을 하여 포상한다.(쿠폰제 실시)

1.채택되지 않아도 불이익은 없다.

전직원

즉시

포상기준 마련:

6/4일이전까지

(사장님)

14.

실적

1. 매월 첫째주 수요일 실행 한다.

6/4일부터 시행

15.

계획

9-2.포상제도를 시행한다.

별도 규정을 만든다.

B주임

2월말까지

15.

실적

6/4일까지

16.

계획

10.부자재(특히 주조품)에 양품관리를 지속적으로 해야 한다.

1.주조업체의 시스템이 안정될 수 있도록 방안 수립을 한다.

2.주조품 입고 검사를 상시한다.

1.부적합보고서를 발행하고 재발방지보고서를 받는다.

2.작업자가 불량품 모델 및 불량 집계 리스트를 작성하여 자료를 축척해 둔다.

3.가공상 문제점이 발생되는 부품의 목형은 수정한다.

발생되는 부서에서 한다.

주조업체(외주업체)에서 한다.

-접수:사내발생부서

검사는 수령자가 검사한다.

1차시행:

2~3월

16.

실적

1. 부적합보고서 발행중.

(XX금속에 보고서 받음)

2. 작업일보에 기재중.

(밀삭 작업시 문제발생)

3. 문제 발생시 수시 보고.(작업일보에 기재할 것임.)

4. XX부품 문제 발생시

공문 또는 메일을 발송하여

해결방안을 강구한다.

(공문작성:사장님 결재필)

4. B주임

상시

17.

계획

11.전국 대형펌프 입찰 및 일반시장에 적극 참여해 야 한다.- 정보 누락하면 안된다.

1.대형시장에 참여 가능한 납품 실적표를 만들어야 한다.

2.입찰정보를 일일 검색 보고한다.

3.수요 정보를 사전에 입수한다.

4.건설사를 대상으로 영업한다.

5.대운하 프로젝트의 수요 펌프에 대한 영업을 한다.

1.품목별 납품실적표를 정리한다.

2.입찰정보 리스트를 일일별로 리스트업한다.

3.인적 네트워크 관리(수요처 담당자)를 하여야 한다.

4.관공서 낙찰 정보를 활용한다.

5.추진운동본부에 참여한다.

5-1.외국의 운하펌프에 대한 기술자료를 수집한다.

5-2.필요 시 운하용 펌프 관련 실용신안출원과 영업용 카다로그를 준비한다.

5-3.외국업체와 업무제휴를 모색한다.

1.A주임

영업부장

2.평사원

3.영업부

5.사장님

 A주임

 영업부장

2월부터

17.

실적

사장님 의견 필요

 사장님

18.

계획

11-1.동종 대형업체와 영업제휴를 하여야 한다.- 대한중전기, XX펌프, 동명펌프

1.구체적인 협약서를 작성하여 계약을 체결한다.

2.추가 제휴 가능한 업체를 물색한다.

1.협약 대상업체와 사전에 조율을 한다.

2.XX영업팀과 업무 제휴를 한다.(구두상)

 사장님

2월부터

18.

실적

협약서 체결 완료:

XX펌프

 사장님

19.

계획

12.현대중공업/건설사(대형일군업체)의 펌프 사업에서 우리가 할 수 있는 아이템을 발굴해야 한다.

1.슬러지용 펌프(스프르트, 스크루) 개발-XX OEM 미 생산품

2.도입 또는 시중 구입품 중에서 경쟁력이 있는 제품을 조사한다.

1.스프르트 및 스크루 펌프의 경제성이 가능한지 검토한다.

2.영업에서 건설시장의 공략 아이템을 조사한다.

영업부장

사장님

3월말까지

19.

실적

1.진행 안되고 있음

2.제관부문은 도면 입수하여 견적에 참여할 예정임

1.영업 부장

2.영업부장/영업 부장

1.많은 시간 소요 예상

2.상기 #1이 이루어져야 되는 부분임.

20.

계획

12-1.우호적이고 수익성이 보장되는 일선 시/군의 관리를 강화한다.-일선 시/군도 고정 거래처로 발굴한다.

1.우기 전 사전 펌프시설 점검을 정례화한다.

2.소외지역 책임자를 정한다.

1.영업에서 모니터링을 하여 필요한 시/군의 방문계획을 수립한다.

2.영양,봉화,울진

2-1.청송

1.영업,생산

2.영업부장

2-1.영업과장

상시(매월 월간 계획을 세워 진행함)

20.

실적

1-1.배수펌프장 점검:성주군(5/23)

1-2.정수장 점검:구미시(5/21)

2.일자는 미정

(단,울진:5/30까지 방문 예정)

1.생산부장

2.영업부장

21.

계획

13.정확한 실재고의 서류상 관리를 하여 모든 부서의 공유화를 하여야 한다.

1.전산화 전에는 수작업으로 현 재고만 관리한다.

1.부품 식별 표지판 부착

2.부품 현황 리스트 관리

생산부장

재고 파악 및 부착 :

2월말 데이터부터 상시관리

22.

실적

1.수작업에 의존하고 있음

1.완료

2.재고 파악 중

(월말 기준)

23.

계획

14.없는 모델의 경우 우호업체와의 목형, 제품을 공유하여야 한다.

1.우호업체: XX펌프,XX펌프와 공유관련 협약을 체결한다.

2.또 다른 우호업체를 조사한다.

1.상호 공유 가능한 자료(모델명,가격표)를 교환한다.

사장님

영업부장

체결 관련 협약

:2월말까지

자료입수:3월말까지

우호업체조사:3월말까지~계속

23.

실적

#18과 유사함

24.

계획

16. 월말 입고는 생산에 큰 차질이 없는 한 다음달 월초 입고로 전환해야 한다.

25일 마감

생산부장

B주임

즉시

24.

실적

실행계획대로 되도록 하고 있음.

25.

계획

17.출하품 대기장소, 출하담당자, 출하 대기 리스트가 정해져야 한다.

1.출하품 대기장소를 정해야 한다.

2.출하 담당자를 정해야 한다.

3.출하 대기품에 리스트를 부착해야 한다.

1.별도의 출하장소 없이 4개의 기둥에 로프를 연결하여 출하 영역을 확보한다.

2.생산부장=>차기 출하 담당자 =>차차기 출하 담당자를 정해서 한다.

3.현황판을 사용한다.

생산부장

생산관리

담당자

D기사

E기사

상시

25.

실적

시행하고 있음

26.

계획

17-1.당월 생산제품은 당월 출하를 하고 당월 매출로 이루어져야 한다.

1.생산된 제품 중 수요처 사정으로 매출이 일어나지 않는 경우는 발생 시점에 사전 보고하고 조치를 취한다.

생산계획은 25일 이전 출하를 기준으로 세운다.

A주임

생산부장

사장님

상시

26.

실적